Sugimoto的数据表明，由于合作是科研产出和科学影响的主要动力之一，推进女性研究人员参与国际合作的项目也许可以促使科学界的性别比例更加公平。

MCT是指申办者组织多位研究者按照同一试验方案在不同国家不同试验地点同时进行的临床试验。3、我国临床试验成本低。

没有准入门槛导致我国CRO产业鱼龙混杂，良莠不分，很大程度上阻碍了我国制药企业对CRO的使用。5、CRO产业的创新和研发模式切合我国当前的发展阶段。国外制药企业和生物技术企业曾对中国知识产权保护存有疑虑，给中国的外包业务一度集中在外包合成领域，国外制药企业和生物技术企业给我国CRO的信息是非常有限的，我国CRO没有机会进行化合物的设计。此外，西方主要CRO在销售收入和总资产上，都明显超出我国主要CRO。2个月之后，PPD又斥资7700万美元收购了我国北方最大CRO之一的保诺科技。

第三，CRO升级为制药企业存在利益冲突，CRO难以摆脱代工角色。例如，在我国完成一例抗肿瘤药物的临床试验，费用大约为每例1万元人民币，而在美国则为每例2万美元。美国约翰斯·霍普金斯大学丙型肝炎治疗专家David Thomas表示，当一种药物能在较短疗程内治愈所有HCV感染，则治疗需求将进一步加强。

在一个不寻常的行动中，Swan和其他HCV倡议者恳请吉利德公司从一开始就降低该药在资金匮乏国家的价格。对于那些疾病治疗倡导者而言，美国食品药品监督管理局（FDA）对号称丙型肝炎病毒（HCV）重磅炸弹药物的批准，是一个喜忧参半的消息。这一策略曾被成功实施在抗艾滋病病毒药物上。位于纽约市的药品、使用和知识倡议（I-MAK）领导了一个针对印度sofosbuvir专利申请的反对派。

无国界医生组织也认为，在发展中国诊断和治疗HCV感染的费用不应超过500美元。我无法想象有人不愿意治愈它。

另外，Meyer-Andrieux表示，无国界医生组织也在试着建立这些药物的差别定价，最终希望制药公司能生产一种针对所有基因型的药物。丙型肝炎的临床表现有发热、消化道症状及肝功能异常等。这样一来，生活在资源匮乏国家的1亿多患者就难以使用该药物。它也被批准结合病毒唑用于治疗基因3型，不过效力较弱且疗程长达24周。

由加州福斯特市吉利德科学公司制造的sofosbuvir，药效比市面上其他药物好：它能有效抵御大部分HCV变体，并可更快速、更安全地除去这种损害肝脏的病毒。但是，让人们十分痛苦的是它的价格：每片1000美元，并且该药必须服用至少12周才能见效。就职于无国界医生组织下属有权使用基本药物运动的瑞士日内瓦临床医生Isabelle Meyer-Andrieux说，我们确信这种药能够改变中低收入国家治疗HCV的方式。吉利德公司并没有回应有关I-MAK反对意见的问题。

英国利物浦大学药理学家Andrew Hill表示。直到2011年，唯一的疗法还是不怎么流行的48周治疗法，结合注射含有病毒唑的干扰素，从而提高免疫系统以及一些非特异性抗病毒作用，但并非直接攻击HCV。

我们非常希望获得最好的药物，并将它们结合，以摆脱大型制药公司的垄断策略。该药物能在12周里治疗大约90%的基因1型、2型和4型，且副作用相对较小。

为了铺就生产sofosbuvir便宜版本的道路，另一个非营利组织正在挑战吉利德公司在印度的专利申请。治疗行动组是位于纽约的一个非营利组织。我们希望现在就能得到有效药物，而不是15年之后。通过分析未加工材料、化学合成步骤和与抗艾滋病病毒药物相似的分子性，Hill及其同事推断，68~136美元就足以生产可供一位患者服用12周的药物。他们希望避免发生在艾滋病流行初期的噩梦：经历了数年之后，包括诸多抗议和法案的提出，穷人才得以使用能够救命的抗逆转录药物。这些药物能直接攻击HCV，将治疗周期缩短到12~28周，但是，它们只被批准治疗基因1型，并且一些药物有副作用，治愈率最多能达80%。

Meyer-Andrieux指出，吉利德公司似乎能够接受阶梯定价，该公司将这一策略用于其抗艾滋病病毒药物上。丙肝药昂贵 穷人用不起 2013-12-18 08:29 · veradai 对于那些疾病治疗倡导者而言，美国FDA对号称丙型肝炎病毒（HCV）重磅炸弹药物的批准，是一个喜忧参半的消息。

治疗行动组的Tracy Swan说。该药物的制作成本很低。

药物的价格非常昂贵，这样一来，生活在资源匮乏国家的1亿多患者就难以使用该药物。但是，Meyer-Andrieux认为，在富裕国家全价销售该药已经能为该公司带来丰厚的报酬。

目前，共发现6种主要的病毒变体，它们被称为基因型，并且每种变体对治疗的响应不同，因此亟需新药物。很多人期望，在晚期发展阶段，当与另一种抗HCV药物结合使用时，sofosbuvir将证明具有更大的效力。他们认为sofosbuvir只是在一个更早的专利药物上进行了细微改变，因此不能算全新产品目前，非处方药业务的销售收入占总收入比重的四分之一左右，而这种渠道布局方式也有望向全国推广，依靠这种销售方式，宋礼华对于公司未来取得连续稳定增长抱有很大信心。

尽管作为创始人，宋礼华成功将安科生物送上了资本市场，但这其间经历的各种苦难也让其感慨万千。某券商医药分析师认为，云南白药、片仔癀、东阿阿胶等老字号药企通过营销包装其核心产品获得了巨大成功，安科生物完全可以复制。

安科生物：慢炖出的价值 2013-12-20 06:00 · Cecil 学研背景加上专家型公司掌门人，安科生物在资本市场上并不张扬，但每一步都走得严谨、扎实。死磕自己如果让我重选，我可能不会再选这条创业路。

而且，在这个领域，安科生物已经开始了践行。除研发之外，安科生物还积极拓展子品牌，进军中成药市场。

宋礼华更倾向于根据市场需求自己研发产品，当然这还需要从源头抓起，从立项开始就提高其靶向性。第三个瓶颈，来自于安科生物以往的销售模式。稳健正是安科生物一贯的风格，这也是生物医药企业的一个特性。学研背景加上专家型公司掌门人，在资本市场上并不张扬的安科生物，每一步却走得严谨、扎实。

并购是可遇不可求的，那需要有好的标的。虽然上市之后，公司有更多资金投入到研发当中，也一直在研发新品，但是由于医药品种研发周期长、成功率比较低、审核繁琐等原因，加之没能很好利用资本并购的手段，这个问题就更加突出。

安科生物总裁宋礼华有多少上市公司能禁得住诱惑，顶得住压力，一路稳健成长，尤其对于创业板上的那些顶着高成长大帽子的公司们？可偏偏有一些行业，有一些企业就得文火慢炖，才能显现价值。同时，管理制度的完整及执行还需要进一步的落实。

为了使得公司持续保持竞争态势，提高高管活力，安科生物引进外来人才（比如为余良卿搭建销售新模式而引进奇正藏药原高管等），用鲶鱼效应激活企业促进发展。但对于安科生物而言，这些数据却赋予其巨大的市场空间。